南明房地產(chǎn)組織學(xué)習(xí)報(bào)告，明確落實(shí)要求

為切實(shí)做好《集團(tuán)公司董事會(huì)工作報(bào)告》的宣傳貫徹，讓員工充分了解企業(yè)所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，特別是房地產(chǎn)行業(yè)在2015年所面臨的新形勢(shì)，公司經(jīng)理層在月初圍繞董事會(huì)工作報(bào)告和行政工作報(bào)告的內(nèi)容，進(jìn)一步明確了2015年對(duì)全體員工的要求。

南明房地產(chǎn)作為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要組成部分，2014年又有新進(jìn)展，集團(tuán)公司再次以參股25%的形式與金龍房地產(chǎn)公司合作對(duì)原水閣麗人木業(yè)地塊進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。至此，公司參與在建項(xiàng)目已包括玫瑰家園、水夢(mèng)庭院、南城壹號(hào)。

2015年是關(guān)鍵性的一年，公司不僅要做好長運(yùn)花苑項(xiàng)目工程決算、審計(jì)工作，落實(shí)南明房地產(chǎn)公司三級(jí)資質(zhì)升級(jí)到位；同時(shí)要兼顧玫瑰家園、水夢(mèng)庭苑、南城壹號(hào)三個(gè)開發(fā)合作項(xiàng)目，積極謀劃、精心合作、把握市場(chǎng)，確保本金及時(shí)歸回，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。